30｜L'histoire du verre – Les défis de Kimoto Glass et l'histoire de la fabrication du verre 13

Le refus de collaborer avec des grands magasins tels qu'Aeon, Takashimaya et Odakyu, une baisse de chiffre d'affaires de 1/5, et un effectif réduit de plus de 10 à 3 employés ; ce fut une période difficile lorsque je suis devenu président. Le choix douloureux pour la survie de l'entreprise fut la peine de devoir restructurer les employés qui avaient travaillé avec moi pendant de nombreuses années.

Rentré à la maison, j'avais cinq bouches à nourrir et ma femme travaillait d'arrache-pied tous les jours. C'était une restructuration et une stratégie de survie que j'avais envisagée, décidée et jugée seul.

Arrêter les pertes, stopper l'hémorragie et réfléchir à la prochaine stratégie de croissance. Sans personnel, sans argent et sans temps, j'ai vraiment souffert à ce moment-là. Je peux l'écrire maintenant, mais à l'époque, je pense que j'étais probablement assez malade (rire).

Ce sont mes amis qui m'ont sauvé de cette maladie. Un président ne peut pas se plaindre, il n'y a pas besoin de raisons pour ne pas faire les choses, il faut résoudre les problèmes. La restructuration, la réduction de l'activité, ce sont des choses difficiles à annoncer aux banques et aux partenaires commerciaux. C'est à ce moment-là, quand j'étais coincé et que je ne savais plus quoi faire, que j'ai dit à des amis tennismans, avec qui le travail n'avait aucun rapport, que j'étais en fait en difficulté. Cela a été le déclencheur d'un changement d'état d'esprit et de nouvelles idées. Mes amis ne m'ont pas fait de propositions ni donné de conseils ; ils ont juste écouté mes inquiétudes et mes regrets. Le fait qu'ils m'aient écouté m'a donné beaucoup de courage et d'énergie.

C'est à ce moment-là que j'ai réalisé à quel point parler à quelqu'un peut changer l'état d'esprit.

Mes amis m'ont aidé moralement.

Merci ♪

Pour revenir un peu en arrière, pourquoi la collaboration avec Mitsukoshi et Isetan a-t-elle pu se poursuivre alors que j'avais refusé de travailler avec d'autres grands magasins ??

Isetan est, comme vous le savez, une entreprise très axée sur le sport, et comme son siège social est situé à Shinjuku 3-chome, loin de la gare de Shinjuku, elle relève des défis innovants en matière de développement de produits, de merchandising et de publicité pour attirer les clients. Mitsukoshi, quant à elle, est un grand magasin établi depuis 350 ans, et nombre de ses partenaires sont également des entreprises établies dans diverses catégories, respectant la tradition et le prestige. D'un autre côté, elle a également relevé de nouveaux défis, passant d'un magasin de kimonos au premier grand magasin du Japon, avec des prix fixes et sans crédit.

Ces deux entreprises nous ont consultés pour le développement de produits en verre et l'assortiment de Kimo-Glass, et nous avons proposé des solutions avec sérieux. Cela a permis à Kimo-Glass de progresser. Le développement de nouveaux produits grâce aux conseils et aux idées d'Isetan et de Mitsukoshi, le défi innovant dans l'industrie consistant à proposer des dégustations de sake japonais dans le rayon vaisselle et des propositions de style de vie en "tripling", l'élargissement de nos contacts et la couverture médiatique, tout cela a permis à l'entreprise de survivre après une restructuration majeure en 2008, avec un chiffre d'affaires réduit de 1/5 et un effectif de 1/6. Merci.