23｜Histoire du verre : le défi de Kimoto Glass et la fabrication du verre (6)

Bonjour à tous 🎵

La semaine dernière, j'ai mis ce blog en pause pour les vacances d'Obon. La famille Kimoto honore ses ancêtres. Nous pensons que notre existence vient de nos ancêtres, et que notre devoir est de perpétuer cette tradition.

Le jour du Nouvel An, nous nous réunissons en famille pour les vœux et le zoni, puis nous allons d'abord à la tombe de nos ancêtres pour leur souhaiter une bonne année, et prier pour la santé de la famille et la prospérité des affaires. Il y a aussi les équinoxes de printemps et d'automne (Ohigan), et Obon. Pour Obon à Tokyo, qui se tient de manière anticipée, nous allons chercher et reconduire les esprits en juillet. Comme la préfecture d'Ibaraki, où se trouve la tombe familiale, suit l'ancien calendrier, nous nous rendons également à la tombe en août. Nous n'omettons jamais d'y emmener les enfants et petits-enfants pour remercier et saluer nos ancêtres.

Dans mon précédent blog, j'ai parlé du début de la transformation de Kimoto Glass, passant d'un grossiste pour grands magasins à un grossiste pour supermarchés. Je prévois de vous informer sur les trois points suivants, couvrant la période de 1990 à 2020 : ① Les changements dans la distribution, de la transformation des grands magasins en magasins de masse et en commerce en ligne ; ② L'évolution des fabricants de verre mondiaux et japonais ; ③ Le changement du modèle économique de Kimoto Glass face à la transformation de la distribution et aux bouleversements de l'environnement des fabricants, pour survivre en acceptant ce "défi de la métamorphose".

Je voudrais commencer par le premier point : les changements dans le commerce de détail. Né dans les années 1955-1964 (Showa 30), mon grand-père m'emmenait à Mitsukoshi Nihonbashi, où je mangeais un menu enfant au restaurant, jouais dans le parc d'attractions sur le toit, admirais les jouets exposés et pouvais acheter autant de bonbons que je voulais au rayon confiserie du sous-sol. J'ai de merveilleux souvenirs, et je pensais que se rendre à Mitsukoshi était réservé aux occasions spéciales ou aux jours de fête.

Les ventes des grands magasins ont atteint leur apogée en 1991, s'élevant à 9 700 milliards de yens, avec 268 magasins. De nombreux grands magasins locaux existaient dans diverses régions. À cette époque, des supermarchés comme Daiei, Jusco et Yokado, ainsi que de nombreux supermarchés locaux, ont vu le jour, mais l'environnement commercial était difficile, avec l'idée que ce qui était bon marché était de mauvaise qualité. Les grands fabricants hésitaient encore à vendre leurs produits dans les supermarchés, limitant la distribution ou proposant des produits différents, sous d'autres marques ou avec des qualités différentes, pour les grands magasins et les supermarchés.

La guerre Daiei-Matsushita, qui a éclaté entre Matsushita Electric Industrial (aujourd'hui Panasonic) et Daiei (aujourd'hui Aeon) de 1964 (Showa 39) pendant 30 ans, était un conflit déclenché par la concurrence sur les prix des produits. Konosuke Matsushita prônait la vente à prix fixe (prix de détail suggéré) en affirmant qu'elle « permettait aux fabricants et aux détaillants de réaliser des profits appropriés, contribuant ainsi à la prospérité de la société ». Cependant, Isao Nakauchi, fondateur de Daiei, a maintenu sa position selon laquelle « Daiei a le droit de vendre à n'importe quel prix, et les fabricants ne peuvent pas élever la moindre objection ». C'est ainsi que Daiei a commencé à produire et à vendre facilement ses propres téléviseurs sous marque de distributeur (PB). Après le décès des deux hommes, un accord a été trouvé, menant au système de vente actuel.

Je pense que c'était une bataille pour déterminer le leader de la distribution. L'idée de Monsieur Nakauchi de Daiei, « fournir des produits de bonne qualité à des prix toujours plus bas aux consommateurs », était la logique même des supermarchés, et elle était incompatible avec la logique existante des fabricants et des grands magasins de vendre des produits de qualité à prix fixe.

Cependant, avec l'avènement de la motorisation, le déclin des centres commerciaux et des abords de gares, les changements dans les habitudes de consommation et l'ouverture du premier Seven-Eleven en 1974, les lieux d'achat des clients ont considérablement évolué. Entre 1990 et 2000, le commerce électronique n'était pas encore en plein essor. À suivre.